こうのＩＴＣ診断士事務所（中小企業診断士・ITコーディネータ）

　　「経営」と「技術」の両面から支えます。
中小企業診断士／ITコーディネータ／プロジェクトマネージャ／第1種情報処理技術者
代表　河野重春

「忙しいのに儲からない会社を救う”黄金の指標”」
「黄金の指標」が利益を生み出します。

「黄金の指標」による改善例
　この事例は、これまでの付き合いから作れば作るほど赤字が増える製品の受注をしていたため、年中忙しく働いていたにもかかわらずなかなか楽にならなかった企業の改善例です。
　改善後は時間に余裕が生まれ黒字製品へのシフトや新規顧客への対応が可能になり、また利益や資金面にも余裕が生まれ、今後の経営継続にも目途が立ちました。
　「黄金の指標」では、このように＜効率化＞＜取扱品の取捨選択＞＜利益率の改善＞＜資金面の改善＞のほか、＜適正な価格設定＞や＜適正な評価＞を可能とします。

＜赤字製品の製造取りやめ＞ 　製造業・下請け・従業員3名
分析の結果、従業員3名の年間延べ従事期間36ヶ月中で11ヶ月を赤字製品の製造に携わっていたことが判明。
　→現　状 ： ①製造する程、赤字が増える　②忙しいばかり　③他の黒字製品へのしわ寄せ　④新規受注の機会を逃す
　→改善策 ： ①製造工程の改善を検討　②価格交渉を行う　③交渉合意できない製品の受注中止

＜改善結果＞
　①時間の創出　→　②黒字製品の受注増　③新規取引先の開拓・受注へのシフト
　→③利益増・キャッシュフロー（現金）の余裕
　（財務数値）
　　　粗利率改善　改善前19.5%→改善後25%
　　　従業員一人当たり付加価値　改善前500万円→改善後600万円（同業同規模平均560万円）　

〔専門領域〕
◆管理会計・財務コンサルティング ・・・ 資金管理、利益管理、原価管理、部門評価
◆投資評価 ・・・ 価格設定、投資効果・採算、投下資金回収シミュレーション
◆ITコンサルティング・・・ DX戦略提案、IT導入支援、RPA活用提案、AI活用提案

〔戦略支援〕