長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第5回（補足）：売上基準・人数基準・稼働基準とは何か（スケール統一の基本） 前回の記事では、製品・ […]

長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点 製品や部門の強弱を見ようとするとき、多くの企 […]

長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資” 管理会計では、家賃・人件費・共通経費などを「どの […]

長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第3回：貢献利益という“価値の源泉”の考え方 管理会計では、製品や部門を比較するときに「どの基準で […]

長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか 多くの企業で当たり前のように行われている「配賦」。家賃、人 […]

長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第1回：配賦しない管理会計とは何か 多くの中小企業で使われている原価計算や部門別採算は、「配賦」と […]

■ 黄金の指標が、経営の未来を創る 従来の管理会計には、次のような課題があります。 こうした問題を解決するために、私は「黄金の指標」を使った一貫した管理会計を提案しています。 黄金の指標を使うことで、 という、まったく新 […]