管理会計で経営改善｜黄金の指標が、経営の未来を創る
■ 黄金の指標が、経営の未来を創る
従来の管理会計には、次のような課題があります。
- 指標をいくつも使い分ける必要がある
- 配賦の基準ひとつで数字が大きく変わる
- 原価計算や部門別利益が“揺れやすい”
- 経営判断の根拠が安定しない
こうした問題を解決するために、私は
「黄金の指標」を使った一貫した管理会計
を提案しています。
黄金の指標を使うことで、
- 指標をいくつも使わない
- 配賦を使わない管理会計が実現する
- 数字が揺れず、会社の強弱が正しく見える
という、まったく新しい管理会計の形が生まれます。
■ 『黄金の指標』 体系の全体像
私が提案する管理会計は、
貢献利益 × 回収（配賦しない） × 比較基準
という3つの要素で構成されています。
● 貢献利益
会社が生み出す価値の源泉。
● 回収（配賦しない）
配賦を使わずに経費を扱うための考え方。
● 比較基準
2種類あります。
- 専用基準：会社や事業の特徴を表す基準
- 黄金の基準：絶対基準（中身は非公開）
■ ユニットバリュー分析とは？
黄金の指標を使った分析を、私は
「ユニットバリュー分析」 と呼んでいます。
基準の単位当たりの価値、
つまり ユニットバリュー＝貢献利益 ÷ 比較基準 を求めることで、
- 事業の比較
- 商品の比較
- 部門の比較
- 改善ポイントの特定
が“揺れずに”できるようになります。
従来の管理会計では見えなかった
会社の本当の姿
が、ここでは明確に見えるようになります。
■ このブログで得られること
黄金の指標を使うことで、次のような経営改善が可能になります。
- 指標をいくつも使う必要がなくなる
- 配賦による原価計算のブレをなくす
- 部門の評価を明確にする
- 商品・製品の継続／取止めの判断ができる
- 価格設定の根拠が明確になる
- 改善すべきポイントがはっきりする
そして最終的には、
利益とキャッシュが増え、経営がラクになる
という未来につながります。
■ これからの発信について
このブログでは、
黄金の指標を使った管理会計を、
短い記事でひとつずつ丁寧に解説していきます。
数字の見方が変われば、経営が変わります。
一緒に “未来の管理会計” をつくっていきましょう。
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