- 管理会計で経営改善｜第8回：原価計算が合わないのはなぜか（構造的な限界）長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第8回：原価計算が合わないのはなぜか（構造的な限界） 原価計算は、企業の管理資… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第8回：原価計算が合わないのはなぜか（構造的な限界）
- 管理会計で経営改善｜第7回：部門別利益が“なんとなく”になってしまう構造長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第7回：部門別利益が“なんとなく”になってしまう構造 企業の管理資料には、よく… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第7回：部門別利益が“なんとなく”になってしまう構造
- 管理会計で経営改善｜第6回：製品別利益が信用できない理由長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第6回：製品別利益が信用できない理由 多くの企業では、「製品別利益」をもとに製… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第6回：製品別利益が信用できない理由
- 管理会計で経営改善｜第5回（補足）：売上基準・人数基準・稼働基準とは何か（スケール統一の基本）長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第5回（補足）：売上基準・人数基準・稼働基準とは何か（スケール統一の基本） 前… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第5回（補足）：売上基準・人数基準・稼働基準とは何か（スケール統一の基本）
- 管理会計で経営改善｜第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点 製品や部門の強弱を見よう… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点
- 管理会計で経営改善｜第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資” 管理会計では、家賃・人件費・… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資
- 管理会計で経営改善｜第3回：貢献利益という“価値の源泉”の考え方長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第3回：貢献利益という“価値の源泉”の考え方 管理会計では、製品や部門を比較す… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第3回：貢献利益という“価値の源泉”の考え方
- 管理会計で経営改善｜第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか 多くの企業で当たり前のように行われてい… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか
- 管理会計で経営改善｜第1回：配賦しない管理会計とは何か長野県松本市の中小企業診断士が、“黄金の指標（ユニットバリュー分析）”で、未来の経営をつくる管理会計をお届けしています。 第1回：配賦しない管理会計とは何か 多くの中小企業で使われている原価計算や部門… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜第1回：配賦しない管理会計とは何か
- 管理会計で経営改善｜黄金の指標が、経営の未来を創る■ 黄金の指標が、経営の未来を創る 従来の管理会計には、次のような課題があります。 こうした問題を解決するために、私は「黄金の指標」を使った一貫した管理会計を提案しています。 黄金の指標を使うことで、… 続きを読む: 管理会計で経営改善｜黄金の指標が、経営の未来を創る