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第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点 製品や部門の強弱を見ようとするとき、多くの企業では次のような数字を使います。 しかし、これらの数字には共通の弱点があります。 「比較したい対象によ… 続きを読む: 第5回：製品・部門の強弱を正しく見るための新しい視点

第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資” 管理会計では、家賃・人件費・共通経費などを「どの製品に何割配るか」という議論がよく行われます。 しかし、この“配賦”という考え方が、経営判断を大きく歪… 続きを読む: 第4回：経費は配るものではなく“回収すべき投資

第3回：生産高という“価値の源泉”の考え方 管理会計では、製品や部門を比較するときに「どの基準で比較するか」が常に問題になります。 どれも一見正しそうですが、実は 比較したい対象によって基準が変わって… 続きを読む: 第3回：生産高という“価値の源泉”の考え方

第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか 多くの企業で当たり前のように行われている「配賦」。家賃、人件費、共通経費、間接費などを、売上や人数、作業時間などの基準で“それっぽく”配る作業です。 しかし、こ… 続きを読む: 第2回：なぜ配賦は経営判断を歪めるのか

第1回：配賦しない管理会計とは何か 多くの中小企業で使われている原価計算や部門別採算は、「配賦」という作業を前提にしています。 家賃、人件費、共通経費、間接費…。これらを“どの製品にどれだけ配るか”を… 続きを読む: 第1回：配賦しない管理会計とは何か

この度、事務所名を「こうの管理会計コンサルティング事務所」に変更しました。 今後は事務所活動のメインを「黄金の指標」を中心を中心にした利益改善にシフトします。サブメインと「事業計画採算シミュレーション… 続きを読む: 事務所名を「こうの管理会計コンサルティング事務所」にへんこうしました。