支援する経営領域
支援する経営プロセス
課題の見える化
◆会社の方向性について
・問題の解決に何をしたらよいかわからない
・従業員と方向性の共有ができていない → 問題点を深堀し、わかり易く解決の方向性を提案します
問題点と経営戦略の関係を「戦略マップ」で表し、取り組むべき課題を理解しやすい形で明確に示します。
◆社長の目標（夢）をターゲットにした経営戦略を立案します。
◆SWOT分析（内部環境分析、外部環境分析）を実施します。
◆問題点克服の課題の提案とその因果関係より「戦略マップ」を作成します。
◆具体策の立案をお手伝いします。
◆進捗確認によるPDCAサイクル実施の支援をします。
◆経営計画の作成の支援をします。
フィット財務管理
◆資金管理・利益計算について
・キャッシュは十分か心配だ
・利益を増やすために何をすればいいの？
・利益の管理ってどうすればいいの？ → 御社に最適な財務戦略を提案します
CF分析による資金の流れや、利益構造分析によりその会社に独自で最適な資金・利益管理方法を提案します。
◆財務分析から、競合他社と比較した御社のポジションを特定します。
◆どんな活動が利益の源泉になっているのか、利益を損なうことになっているのかを分析します。
◆利益を増加させるために効果的で費用対効果の高い改善活動を特定します。
◆その実施効果を金額ベースで提示します。また、良い時と悪い時の変動幅も提示します。（計算過程もご説明します）
◆御社に事業形態にフィットする利益の管理方法を提案し、導入を支援します。
◆定期確認を実施します。
戦略的ITコンサル
◆IT利用について
・ITを導入して効果があるの？
・IT化したいが、どうすればいい？ → 効果が見込めるIT戦略を提案します
経営戦略と繋がったITシステムを企画・設計します。また、導入支援、利用方法の指導などIT導入・利用を支援します。
◆販売管理、顧客管理、プロジェクト管理、給与計算、会計など御社に有効なシステムの導入検討をします。
◆ビッグデータを解析して、有用な情報を抽出します。
◆IoTやAIなど、新たな技術を利用することが有用であるかどうか検討します。
◆その他に、PC等の使い方の指導をします。
RPA・IoT導入
◆RPA・IoTについて
・話題性はあるが、実際には何をするの？
・効果は？コスト削減？売上向上？ どうすればいいの？→ 効果が見込める具体的施策を提案します
業務自動化（デジタルレイバー）や現場のIT化で全体効率化・ペーパーレスを実現します。
◆業務を分析してRPAやIoT導入で効果の高い業務を特定します。
◆RPAやIoTの設計をします。
◆RPAやIoTのツールを選択します。または、無償ツールの場合は制作もいたします。
◆導入後のフォローをします。
AI導入
◆話題の「AI」だが、何それ？なにかいいことがあるの？ → AIで現状できることを説明します
◆どうやって活用していくの？ → 利用できるかの分析と、導入を支援します
あらゆるデータを統計的に分析します。また、データの収集についての指導を行います。
◆AIで出来ることを説明します
◆業務にAIを活用できるか分析します
◆AIの導入を支援します
◆AIの運用・改良を支援します
データサイエンス
◆経営にデータを活用していきたいが、、 → データ分析、活用の提案をします
あらゆるデータを統計的に分析します。また、データの収集についての指導を行います。
◆収集すべきデータを提案します
◆データ収集方法を提案します
◆情報の分析を統計的に分析します
◆分析した結果から統計的な将来の予測をします
Web制作
◆凝ったものでなくていいので、自社のWebサイトを作って、運用していきたい
・コストはそれほどかけたくない→ 簡易なWebサイトであれば短期・低価格で製作します
・自分で編集できるようにするにはどうすればいいの？→ 編集方法を指導します
WordPressを利用し、Webサイト制作を代行します。
◆一部CSS,PHP等によるカスタマイズ可
投資採算評価
◆新しいことにチャレンジしてみたいが、、、採算は？ → 採算性を評価をします
投資の採算性を複数の評価方法により評価し、投資方法や投資時期を提案します。
◆ROI、NPV、APV、IRR、回収期間等の各種評価方法で評価します。
◆投資時期について「リアルオプション」による計算に基づいて評価します。
◆投資の変動についての評価をします。
見える品質管理
◆品質を上げていきたいが、なかなか進まない → 品質向上を支援・指導します
統計的品質管理、５S、小集団活動等を支援します。
◆統計的品質管理では、統計学に基づいた品質管理の支援をします。
◆その他に、品質管理における源流管理、QC七つ道具の使い方、５Sの実施方法、小集団活動を支援します。
プロジェクト管理
◆目標を達成するには、何をどう進めればいいの？ → プロジェクト管理を支援・指導します
事業プロジェクトの推進に際し、プロジェクト管理手法を駆使しながらプロジェクトの成功を支援をします。
◆プロジェクト管理手法（PMBOK等）を駆使してプロジェクトを成功に導きます。
◆プロジェクト推進のノウハウを提供することで、自身でもプロジェクト管理ができるよう支援します。
◆プロジェクトの問題点や課題を洗い出して、その解決方法を提案します。
その他
・実験計画、経済的在庫量などの支援
・簡単な自社サイトが欲しい
・補助金・助成金等なにが使えるか教えて欲しい
・経営計画立案を支援して欲しい
◆経済的在庫管理による、各種の発注方式や経済性の計算により、最適な在庫量と発注の支援
◆実験計画法やタグチメソッドによる、効率的な製品開発の支援
◆Webサイト制作
◆補助金や助成金・給付金にどのようなもんがあるか、また、活用方法をお知らせします
◆補助金等の申請の際の経営計画作成の支援をします