ITコーディネータのケース研修に申し込みました。
既に情報処理の高度区分のひとつであるプロジェクトマネージャを持っており、今後は経営に関わるITストラテジストと、技術者としての証であるシステムアーキテクトに挑戦しようと思っていますが、
経営コンサルタントとして本当にITコーディネータの資格が必要かどうかは？マークですが、思い切って取得しようと決めました。
「中小企業診断士＋ITコーディネータ＋情報処理技術者」として、経営も技術もわかる経営コンサルタントとして他のコンサルタントと差異化できるようにしていきたいものです。
申し込んだケース研修
研修場所
研修場所は長野市にしました。私は長野県松本に住んでいるので長野は近場です。
長野でやる研修は年1回です。
今は、新型コロナなので他県への移動はチョット無理ということで、東京での集合研修には参加できません。
また、現在はZoomによるオンライン研修も多いのですが、今後、長野で経営コンサルタントとして活動するなら、研修仲間とのネットワークを作っておきたいと思い長野に決めました。
ちなみに、長野会場もオンラインも可能なようです。第一回目に行ってみて様子をみて2回目以降はオンライン参加にする可能性もあります。
ただ、この機会を逃すと全てオンラインの研修にするか、コロナが収まるまで待つかしかなくなるので、この研修に申し込みました。
研修日程
日程は11月21日（土曜日）、12月5・6日（土曜・日曜）、12月19・20日（土曜・日曜）、1月9日（土曜日）
期間は約1月半で、6日間です。
ITCのホームページをみると研修日程は以下のようになっています。
| 午前 （9：30～12：00） | 午後Ⅰ （13：00～15：30） | 午後Ⅱ （15：30～18：00） | |
|---|---|---|---|
| 第１日目 | ＩＴ経営推進プロセス全体概説 | 変革認識プロセス課題 | 変革認識プロセス課題 |
| 第２日目 | 経営戦略プロセス課題 | 経営戦略プロセス課題 | 経営戦略プロセス課題 |
| 第３日目 | 経営戦略プロセス課題 | 経営戦略プロセス課題 | 経営戦略プロセス課題 |
| 第４日目 | 経営戦略プロセス課題 業務改革プロセス概説 | ＩＴ戦略プロセス課題 | ＩＴ戦略プロセス課題 |
| 第５日目 | ＩＴ戦略プロセス課題 | ＩＴ利活用プロセス課題 | ＩＴ利活用プロセス課題 |
| 第６日目 | ＩＴ利活用プロセス課題 | 持続的成長認識プロセス課題 | 変革マネジメントプロセス課題 （研修修了式） |
ケース研修の具体的な課題内容
ITCのホームページをみるとその具体的内容は以下のようになっています。
また、これを見た感想を書きました。
第1ステージ （1日目）
| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | IT経営とは |
| ＩＴ経営推進プロセスガイドライン | |
| 変革認識プロセス | |
| 課題1 | 変革構想の検討とコミットメント |
| レポート課題１解説 | 変革構想書 |
最初は、IT導入の前提として
・IT経営とはなにか
・IT導入を変革としてとらえ、そのプロセスはどうするのか
を学習するように捉えました。
第2ステージ （2日目、3日目）
| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | 経営戦略プロセス |
| 課題２ | 企業理念・使命の確認と経営環境情報収集・分析 |
| 課題３ | あるべき姿の構築 |
| 課題４ | 経営リスクの評価と対応 |
| 課題５ | 経営戦略の策定 |
| レポート課題２解説 | 経営戦略企画書 |
この研修で実施することは「経営戦略策定→IT戦略策定→成長プロセス」を学ぶものと捉えましたが、そのうちの経営戦略のようです。
SWOTやらバランススコアカードをやるのでしょうか？
第3ステージ （第4日目、第5日目）
| 内 容 | |
|---|---|
| 課題６ | 経営戦略の展開 |
| 講義 | 業務改革プロセス |
| 講義 | ＩＴ戦略プロセス |
| 課題７ | ＩＴ戦略の策定と展開 |
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ資源調達） |
| 課題８ | ＩＴ資源調達 |
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴ導入） |
| 課題９ | ＩＴ導入 |
| レポート課題３解説 | ＩＴ戦略企画書 |
ここは、IT戦略のようです。
IT戦略の策定、IT資源調達、IT導入はどういったことをやるのでしょう。楽しみです。
第4ステージ （6日目）
| 内 容 | |
|---|---|
| 講義 | ＩＴ利活用プロセス（ＩＴサービス利活用） |
| 課題１０ | ＩＴサービス利活用 |
| 講義 | 持続的成長認識プロセス |
| 課題１１ | 持続的成長認識 |
| 講義 | 変革マネジメントプロセス |
| 課題１２ | 変革マネジメント |
| レポート課題４解説 | 次期変革の表明 |
ここはあるべき姿に変わっていくための成長・変革プロセスを学ぶものと捉えました。
最初からあるべき姿にすることはできないので、順次ITを導入しあるべき姿に向かって成長していくプロセスを学ぶのでしょか？
どういった内容であるかたのしみです。